我在《人力资源管理的未来》一书中提到，HR在未来需要持续拓展边界，其中的方向之一就是ESG。

  之前也建立了HR的ESG交流群，汇集更多正在从事ESG相关工作的HR或者对ESG有兴趣的HR，进行相互学习和探讨。

  因此今天就围绕着ESG常见的工作场景，为大家准备相应的DeepSeek提示词，助力大家提升ESG相关工作的效能。

  朋友们可选择与自己日常工作有关的场景，对这些提示词略作修改，反映真实的情况后问一下DeepSeek，相信会有惊喜

  我是 [企业名称] ESG 部门工作人员，公司计划在未来 [X] 年内实现碳减排 [X]%。请结合公司业务类型（如制造业、服务业等）、运营现状（碳排放数据可假设）以及行业减排趋势，制定详细的碳减排目标设定流程和实施路径。内容有评估公司现在存在碳排放源、分析可采取的减排措施（如能源结构调整、能效提升项目等）、设定阶段性目标以及制定相应的监测与评估机制，以报告形式输出，为公司碳减排行动提供指导。

  公司已确定未来五年碳减排 30% 的目标，目前处于能源结构调整的关键阶段。请依据公司所在地区的能源供应情况、成本效益分析和技术可行性，给出具体的能源替换方案，如从传统煤炭能源逐步替换为天然气、太阳能、风能等清洁能源的比例和时间节点规划，并评估每种能源替换方案对公司经营成本和碳减排效果的影响，以方案报告形式输出。

  公司想要评估不同碳减排技术在实际应用中的效果差异，如碳捕获与封存（CCS）、绿色氢能应用等。请结合行业案例和技术原理，分析这些技术在单位现在有业务场景下的适用性、实施难度以及预期减排量，对比不同技术的投资成本和长期运营效益，以技术评估报告形式输出，帮助公司选择最适合的碳减排技术路线。

  公司想要构建绿色供应链，以降低整个产业链的环境影响。请分析公司当前供应链情况（假设已提供主要供应商信息和采购品类），识别潜在的环境风险点（如供应商的高能耗生产环节、废弃物排放问题等）。结合行业最佳实践和环保法规要求，制定绿色供应链构建策略，包括筛选绿色供应商的标准、与供应商合作推动环保改进的措施、建立供应链环境绩效评估体系等内容，以方案报告形式输出，助力公司打造可持续的供应链。

  公司已经与部分供应商开展绿色合作，但在绿色材料采购环节遇到供应不稳定和成本过高的问题。请分析市场上绿色材料的供应格局，寻找潜在的替代材料或供应商，提出优化绿色材料采购成本和保障供应稳定性的策略，如建立长期合作协议、联合研发绿色材料等，以采购优化报告形式输出。

  随着环保标准日益严格，公司供应链中的运输环节面临更高的碳排放要求。请评估现有运输模式（公路、铁路、海运等）的碳排放情况，结合物流效率和成本因素，提出优化运输环节碳排放的方案，例如引入新能源运输工具、优化运输路线规划、推广多式联运等，以运输优化方案报告形式输出，确保供应链运输环节的可持续性。

  我负责公司的社会责任板块，关注员工福利与职业发展。请根据公司员工构成（年龄分布、岗位类型等可假设）和行业薪酬福利水平，制定一份全面的员工福利与发展计划。计划涵盖薪资福利优化方案（如补充商业保险、弹性工作制度等）、员工培训与职业晋升规划（包括不同岗位的技能培训课程、晋升通道设计）以及员工关怀活动策划（如心理健康辅导、团队建设活动等），以报告形式输出，提升员工满意度和忠诚度。

  公司员工近期反馈工作压力较大，职业发展迷茫。请结合公司业务发展方向和员工需求，设计一套员工压力缓解与职业规划辅导方案，包括定期的心理咨询服务安排、职业发展讲座主题和讲师邀请建议、一对一职业规划咨询流程等，以方案报告形式输出。

  为了提升员工的环保意识和 ESG 素养，公司计划开展内部培训项目。请根据公司员工的岗位特点和知识水平，设计一套 ESG 内部培训课程体系，包括课程内容大纲（如环境法规、社会责任实践、可持续发展战略等）、培训方式（线上线下结合、案例分析、小组讨论等）、培训时间安排以及考核评估方式，以培训课程设计方案形式输出。

  公司计划在所在社区开展公益项目，提升公司的社会形象。请结合社区需求调研结果（假设已了解社区在教育、环保、扶贫等方面的需求）和公司资源状况，策划一个可持续的社区公益项目。内容包括项目目标设定、活动内容设计（如为社区贫困学生提供教育资助的具体方式）、执行步骤规划、预算安排以及项目效果评估指标，以项目策划书形式输出，确保公益项目切实可行且能产生积极影响。

  公司之前在社区开展的环保公益项目效果未达预期，参与度不高。请分析项目失败的原因，结合社区居民的反馈和当前环保热点，重新设计一个社区环保公益项目，包括创新的活动形式（如环保创意比赛、绿色生活打卡挑战等）、宣传推广策略以及与社区组织的合作方式，以项目优化策划书形式输出。

  公司希望在社区开展长期的就业帮扶项目，助力社区居民提升就业能力。请结合社区劳动力市场需求和居民技能水平，制定就业帮扶项目计划，包括职业技能培训课程设置（如电商运营、家政服务、手工制作等）、就业推荐渠道搭建、项目实施进度安排以及长期跟踪服务机制，以项目计划书形式输出，为社区居民提供切实有效的就业支持。

  我司准备搭建 ESG 治理架构，以更好地推动 ESG 战略实施。请参考同行业优秀企业的 ESG 治理经验，结合公司的组织架构和业务特点，设计一套适合公司的 ESG 治理架构。内容包括明确董事会、ESG 委员会、各业务部门在 ESG 工作中的职责分工，建立 ESG 决策机制和沟通协调流程，以组织架构图和文字说明相结合的形式输出，为公司 ESG 治理提供组织保障。

  公司已初步搭建 ESG 治理架构，但在实际运行中发现 ESG 委员会与各业务部门沟通不畅，决策效率低下。请分析沟通和决策流程中存在的问题，提出优化 ESG 治理架构运行效率的方案，如建立定期沟通会议制度、明确决策优先级和责任归属、引入数字化沟通协作工具等，以优化方案报告形式输出。

  随着公司 ESG 业务的拓展，需要明确 ESG 治理架构中各层级的绩效考核指标。请根据公司 ESG 战略目标和各部门职责，制定一套 ESG 绩效考核指标体系，包括董事会、ESG 委员会、业务部门的关键绩效指标（如碳减排目标完成率、员工满意度提升指标、绿色供应链覆盖率等）、指标权重设定以及考核周期安排，以绩效考核方案报告形式输出，确保 ESG 工作的有效推进。

  公司在开展 ESG 工作过程中，需要评估合规风险。请梳理国内外与公司业务相关的 ESG 法规政策（如环保法规、劳动法规、信息披露要求等），分析公司现存业务流程（假设已提供主要业务流程信息）中可能存在的合规风险点。针对每个风险点，制定相应的应对措施，包括风险规避策略、风险降低措施以及风险转移方案等，以风险评估报告形式输出，帮助公司有效防范 ESG 合规风险。

  近期行业内出现因 ESG 合规问题导致的重大处罚案例，公司担心自身存在类似风险。请结合该案例和公司实际业务，进行专项 ESG 合规风险排查，重点关注案例中涉及的关键风险领域（如危险废弃物处理、员工劳动权益保障等），给出公司的风险自查清单和应对建议，以风险排查报告形式输出。

  公司计划开展新的业务项目，该项目涉及多个 ESG 相关领域。请在项目启动前，对其进行全面的 ESG 合规预评估，分析项目可能涉及的法规政策（如土地使用、生态保护、社会责任等方面），识别潜在的合规风险点，制定风险应对预案，包括提前申请相关许可证、建立合规管理流程、制定应急处理措施等，以项目合规预评估报告形式输出，保障项目顺利实施。

  我负责撰写公司年度 ESG 报告，需要整合公司过去一年的 ESG 实践成果。请根据全球报告倡议组织（GRI）、可持续发展会计准则委员会（SASB）等国际标准，结合公司在环境、社会、治理方面的实际工作（如节能减排数据、员工福利改善情况、公司治理结构优化等），制定 ESG 报告大纲。大纲需涵盖报告前言、公司 ESG 战略与目标、各项 ESG 实践举措及成果展示、未来展望等内容，并提供每个章节的撰写要点和数据收集建议，以报告大纲文档形式输出，指导 ESG 报告撰写工作。

  公司今年在 ESG 方面开展了多项创新性实践，如研发了新型环保生产技术、建立了员工志愿者服务长效机制。请将这些创新实践融入 ESG 报告撰写框架，突出公司的 ESG 创新亮点，丰富报告内容，增加案例分析和数据对比，提升报告的可读性和影响力，以报告内容优化建议文档形式输出。

  为了使 ESG 报告更具行业可比性，公司希望对标同行业优秀企业的报告进行优化。请收集同行业排名靠前的 [X] 家企业的 ESG 报告，分析其报告结构、披露重点和数据呈现方式，结合公司实际情况，提出优化公司 ESG 报告的建议，包括报告结构调整、关键指标选取、案例展示优化等方面，以报告优化建议报告形式输出。

  公司希望优化 ESG 信息披露，提高透明度和公信力。请分析公司当前 ESG 信息披露的现状（如披露渠道、披露内容深度和广度等），找出存在的问题和不足。结合投资者和利益相关方的信息需求，制定 ESG 信息披露优化方案，包括拓展披露渠道（如社交媒体、行业论坛等）、丰富披露内容（如增加案例分析、量化指标对比等）、提高披露频率和及时性等措施，以方案报告形式输出，提升公司 ESG 信息披露质量。

  公司计划在海外市场拓展业务，需要满足国际资本市场对 ESG 信息披露的更高要求。请对比国内外 ESG 信息披露标准差异，尤其是国际主流资本市场（如纽交所、港交所等）的披露要求，制定公司海外业务 ESG 信息披露专项提升计划，包括调整披露内容结构、优化数据统计口径、建立与国际接轨的报告模板等，以专项计划报告形式输出。

  公司在 ESG 信息披露过程中，发现数据收集和整理难度较大，影响披露的准确性和及时性。请分析数据收集和整理过程中存在的问题（如数据来源分散、统计口径不一致等），提出优化数据管理流程的方案，包括建立数据收集责任制度、统一数据统计口径、引入数据管理软件等，以数据管理优化方案报告形式输出，确保 ESG 信息披露的数据质量。

  公司计划开展绿色投资，筛选具有潜力的绿色项目。请根据公司的投资目标（如长期财务回报、环境效益最大化等）和风险偏好，结合市场上的绿色投资机会（如可再生能源项目、绿色科技企业等），制定绿色投资项目筛选标准。标准涵盖项目的技术可行性、市场前景、财务盈利能力、环境效益指标（如碳减排量、资源节约量等）以及项目风险评估要点等内容。同时，提供一套绿色投资项目评估方法，包括尽职调查流程、财务分析模型、环境影响评估工具等，以投资指南报告形式输出，指导公司绿色投资决策。

  公司已筛选出几个潜在的绿色投资项目，但对项目的长期可持续性存疑。请从项目的技术迭代可能性、政策稳定性、市场竞争态势等方面进行深入分析，评估每个项目在未来 5 - 10 年的可持续发展潜力，给出项目可持续性评估报告，包括风险预警和应对建议，帮助公司做出更稳健的投资决策。

  公司希望建立一套绿色投资项目的后评价机制，对已投资的绿色项目进行跟踪评估。请根据公司的投资目标和项目特点，制定绿色投资项目后评价指标体系，包括财务指标（投资回报率、内部收益率等）、环境指标（实际碳减排量、资源利用率等）、社会指标（就业带动、社区影响等），以及后评价的时间节点、评价方法和结果应用建议，以后评价方案报告形式输出，为公司后续投资决策提供参考。

  公司希望通过绿色融资获取资金支持 ESG 项目。请分析公司现有 ESG 项目的资金需求（假设已提供项目预算和资金缺口信息）和融资能力（如信用评级、资产负债状况等），结合市场上的绿色融资渠道（如绿色债券、绿色信贷、可持续发展挂钩贷款等），制定绿色融资策略。策略包括选择合适的融资渠道、确定融资规模和期限、优化融资成本的措施以及与金融机构沟通谈判的要点等内容，以融资方案报告形式输出，助力公司成功获取绿色融资。

  公司已经发行了一期绿色债券，但在资金使用监管和信息披露方面遇到困难。请参考行业最佳实践和监管要求，制定绿色债券资金使用监管方案和信息披露优化计划，包括建立资金使用跟踪台账、明确定期披露内容和频率、设计与投资者沟通的方式等，以监管与披露方案报告形式输出。

  随着绿色金融市场的发展，公司考虑参与绿色资产证券化业务。请分析绿色资产证券化的市场现状和发展趋势，结合公司的资产结构（如绿色项目资产、环保设备资产等），评估公司开展绿色资产证券化的可行性，制定具体的实施步骤和风险防范措施，包括基础资产筛选、交易结构设计、信用增级方式等，以可行性研究与实施方案报告形式输出。

  公司需要评估气候变化对业务的影响并制定应对策略。请结合公司所处行业特点（如农业、能源、制造业等受气候变化影响的程度不同）和地理位置（考虑当地气候条件和自然灾害风险），运用气候风险评估模型（如情景分析、压力测试等方法），评估公司面临的物理风险（如极端天气对生产设施的破坏、水资源短缺影响生产运营等）和转型风险（如政策变化导致的能源成本上升、消费者环保意识增强影响产品需求等）。针对不同类型的风险，制定相应的应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等措施，以风险评估与应对报告形式输出，提升公司应对气候变化的能力。

  公司所在地区预计未来几年极端降雨事件增多，可能对公司的仓储物流设施造成严重影响。请基于此气候预测，对公司仓储物流环节进行专项风险评估，分析可能的损失场景（如货物受潮损坏、运输中断等），制定针对性的风险应对预案，包括设施加固方案、应急物资储备计划、物流路线调整策略等，以专项风险应对预案报告形式输出。

  公司的业务高度依赖特定的自然资源，随着气候变化，该资源的可获取性可能发生变化。请分析气候变化对公司依赖的自然资源（如水资源、矿产资源等）的影响，评估资源短缺或质量下降对公司业务的风险程度，制定资源管理应对策略，如资源替代方案研究、资源节约技术应用、与供应商签订长期保障协议等，以资源风险应对报告形式输出。

  公司计划进行气候适应型业务转型，以降低气候变化带来的风险并抓住新的机遇。请分析公司现有业务与气候变化的关联度，识别具有转型潜力的业务领域（如传统能源企业向清洁能源转型、高耗水企业开展节水技术研发等）。结合行业发展趋势和市场需求，制定气候适应型业务转型规划，包括转型目标设定、转型路径设计（如技术创新、业务模式调整、战略合作等）、实施步骤安排以及转型过程中的风险管控措施，以战略规划报告形式输出，引导公司实现可持续发展。

  公司在气候适应型业务转型过程中，面临技术人才短缺和资金投入不足的问题。请分析解决这些问题的可行途径，如与高校、科研机构合作培养和引进技术人才的方案，争取政府补贴、引入战略投资等拓宽资金来源的策略，制定人才与资金保障计划，以保障计划报告形式输出，推动公司转型顺利进行。

  公司在气候适应型业务转型过程中，需要对现有业务流程进行全面梳理和优化。请结合转型目标和气候变化要求，分析现有业务流程（如生产流程、供应链管理流程等）中存在的不适应因素，提出业务流程优化方案，包括简化不必要的环节、引入绿色技术和管理方法、建立气候风险预警机制等，以业务流程优化报告形式输出，提高公司应对气候变化的能力和运营效率。

  公司希望研发可持续产品，满足市场对环保产品的需求。请结合市场调研结果（假设已了解消费者对环保产品的需求偏好、竞争对手的可持续产品情况等）和公司的研发能力（如技术团队实力、研发资源投入等），制定可持续产品研发策略。策略包括确定可持续产品的研发方向（如使用可降解材料、降低能源消耗等）、设定产品的可持续性能指标（如碳足迹、资源回收率等）、建立研发过程中的环保标准和质量控制体系以及制定产品上市后的推广和营销策略，以产品研发战略报告形式输出，推动公司产品创新与可持续发展。

  公司研发的一款可持续产品在市场推广中遇到消费者认知度低、接受度不高的问题。请分析市场推广失败的原因，结合消费者反馈和市场趋势，制定产品重新定位和推广优化策略，包括调整产品卖点宣传、拓展营销渠道（如与环保组织合作推广、参加绿色产品展会等）、优化产品包装设计以突出环保特性等，以推广优化方案报告形式输出。

  公司计划推出系列可持续产品，需建立一套统一的可持续产品认证与标识体系。请参考国际国内相关标准，如欧盟生态标签、中国环境标志等，结合公司产品特点，设计适用于公司产品的可持续认证标准和标识样式，包括认证指标设定（如原材料来源、生产过程能耗、产品可回收性等）、标识使用规范以及向消费者传达认证信息的方式，以认证与标识体系设计的具体方案报告形式输出。

  公司计划孵化绿色科技创新项目，培育新的业务增长点。请分析当前绿色科技领域的发展趋势（如新能源技术、环保新材料、循环经济模式等）和市场需求，结合公司的战略布局和资源优势，筛选具有潜力的绿色科技创新项目（如智能能源管理系统研发、新型环保材料应用等）。制定绿色科技创新项目孵化方案，包括项目筛选标准、孵化流程设计（如项目启动、技术研发、市场验证等阶段的工作内容和时间安排）、提供孵化所需的资源支持（如资金、技术、场地等）以及建立项目评估与退出机制，以项目孵化方案报告形式输出，助力公司在绿色科技领域取得突破。

  公司已经孵化了几个绿色科技创新项目，但在技术研发到市场应用的转化过程中遇到阻碍。请分析转化过程中存在的问题（如技术成熟度不足、市场准入门槛高、商业模式不清晰等），提出加速项目转化的解决方案，如加大技术研发投入重点攻克关键技术难题、与行业龙头企业合作建立示范应用项目、优化商业模式设计以满足市场需求等，以项目转化加速方案报告形式输出。

  为了提升绿色科技创新项目的孵化成功率，公司希望建立与高校、科研机构的产学研合作机制。请分析公司与高校、科研机构合作的潜在领域和方式，制定合作框架协议模板，包括合作目标设定、知识产权归属、利益分配机制、合作项目管理流程等内容，以产学研合作框架协议方案报告形式输出。

  公司需要制定利益相关方沟通策略，以提升 ESG 工作的透明度和认可度。请识别公司的主要利益相关方（如投资者、员工、客户、社区、监管机构等），分析各利益相关方对公司 ESG 工作的关注点和期望（如投资者关注长期价值创造、客户关注产品环保性能等）。根据不同利益相关方的特点和需求，制定针对性的沟通策略，包括沟通渠道选择（如定期报告、投资者交流会、客户满意度调查等）、沟通内容设计（如向投资者披露 ESG 投资回报、向客户介绍产品环保优势等）以及沟通频率安排，以沟通策略报告形式输出，加强公司与利益相关方的互动与合作。

  公司在与社区进行 ESG 沟通时，发现社区居民对公司的环保承诺存在误解和质疑。请分析误解产生的原因，制定消除误解、重建信任的沟通方案，包括组织社区开放日活动的策划、制作通俗易懂的环保宣传资料、建立社区意见反馈处理机制等，以沟通改善方案报告形式输出。

  随着社会化媒体的发展，公司希望利用社交媒体平台加强与年轻一代消费者的 ESG 沟通。请分析年轻一代消费者在社交媒体上的行为习惯和信息偏好，制定针对社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）的 ESG 沟通策略，包括内容创作方向（如短视频科普、互动话题讨论等）、发布时间规划、粉丝互动方式以及效果评估指标，以社交媒体 ESG 沟通策略报告形式输出。

  公司希望建立利益相关方参与机制，促进共同解决 ESG 问题。请结合公司的 ESG 战略目标和业务实际，设计一套利益相关方参与机制。机制包括确定利益相关方参与的方式（如问卷调查、座谈会、在线论坛等）、参与的流程（如问题提出、讨论协商、决策制定等环节的操作步骤）、反馈机制（如何对利益相关方的意见和建议进行处理和反馈）以及激励措施（如对积极参与的利益相关方给予表彰或奖励），以制度文档形式输出，保障利益相关方能够有效参与公司 ESG 工作，共同推动可持续发展。

  公司已建立利益相关方参与机制，但参与度不高。请分析参与度低的原因，如参与方式繁琐、缺乏实际决策权、激励措施不具吸引力等，提出优化利益相关方参与机制的方案，包括简化参与流程、明确利益相关方在关键决策中的参与权限、设计更具吸引力的激励措施（如提供优先合作机会、颁发荣誉证书等），以机制优化方案报告形式输出。

  公司计划开展一项重大 ESG 项目，需要利益相关方深度参与项目决策和实施。请设计针对该项目的利益相关方参与路线图，包括项目不同阶段（规划、实施、评估等）利益相关方的参与形式和参与深度，例如在规划阶段组织专家咨询会、在实施阶段邀请利益相关方代表监督等，以及建立项目沟通协调小组负责与利益相关方对接，以项目利益相关方参与路线图报告形式输出。

  以上就是今天的分享。最后，也诚邀企业的HR加入HR ESG交流群一起，，共同探索人力资源管理的未来，欢迎感兴趣的HR扫名加入。

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